项目背景：

2014年，某股份制商业银行已按监管要求在EAST标准1.0的基础上完成了行内数据报送系统的建设工作。2015年，银监会发布了EAST2.0标准，数据在原有基础上新增了包括理财、同业、票据、期货、期权、掉期、互换交易在内的表内表外业务。目前，银监会各级派出机构已加大运用EAST监管数据分析，针对风险热点对银行展开全面排查，以进一步提高监管有效性。而在上述监管应用的基础上也对银行上报的数据质量提出了更高的治理要求。

综述，某股份制银行需根据监管要求，进一步落实EAST数据的质量和风险分析工作，对监管上报数据质量进行自查分析，避免差错，同时通过建立数据模型，发现、识别本行的风险，并提前采取相应的措施，减少风险的损失。为此，某股份制银行需启动EAST报送系统二期项目建设，主要实施内容如下：

一、优化EAST数据报送平台，实现每期EAST报送数据能通过平台进行业务校验及数据报送确认；

二、将EAST所有涉及报送的数据表进行关联，实现数据的统一视图化；

三、与某省银监局联动，参考其EAST数据监控建模思路，建立数据分析模型，进行风险识别和预警；

四、通过模型监控，及时发现数据问题，并按照行内数据管控流程和机制推动源业务系统和业务流程的优化与改造，满足监管要求。

      实施方法：

       1、由专人负责文档一致性同步工作。对于后期需要修改的映射关系、需求等确认一致后，以邮件形式发送各干系人，并要求各干系人在规定时间内给予确认答复，对于重大改动、需求，务必通过签字的方式进行确认。

       2、采用开发中心技术规范，统一管理。

       3、 协调DBA到场进行优化建议，并逐步优化性能较慢的程序。

       4、协调公司产品总监并结合现场实际情况进行后台架构重新设计规划，较好实现后台与前台的完美对接。

       5、学习同业前台应用，通过其他渠道获取竞争对手前台应用功能亮点，内部协调产品总监与业务人员到场讨论前台应用需求，并统一形成前台应用方案。

       6、后期所有代码均需要通过A、B两个角色互相审核。

       7、由专人负责版本管理，需求、代码一一对应，即每个需求有对应的代码管理，并需要进行代码终审，采取签字确认制。

       8、制定详细的SIT、UAT、性能测试方案及计划，责任到人，UAT测试采取签字确认的方式对结果负责。