项目既是银丰新融与广大合作伙伴连接的桥梁，也是银丰新融赖以生存和发展的基础，项目实施的质量、成本、进度、范围等核心要素不仅关系着每一位合作伙伴，也深刻影响着银丰新融长期累积起来的服务品质和企业形象。为进一步加强银丰新融对项目的标准化、流程化管理，更好的提升项目实施的质量和客户满意度，经公司管理层会议研究决定，从2017年第四季度起，由质量及风险管理部和内审部牵头，并由前者负责具体工作的实施，我司正式对全国范围内正在实施及维护的项目进行标准化的抽检，每季度抽检一次。

        在公司领导的大力支持下，银丰新融质量及风险管理部工作人员经过前期充足的调研与分析、项目样本抽取，对包括某股份制银行审计优化改造项目，某城市商业银行2017反洗钱系统升级项目、审计系统升级项目、自贸区版本升级、支付清算协会报送项目等具有代表性的项目进行了首次标准化和执行过程抽检工作。


        在项目抽检的过程中，质量及风险管理部工作人员深入项目现场，访谈与项目有关的主要人员，了解项目真实情况，对于实施情况良好的项目，上报给公司管理层领导予以表彰；对于发现的问题，限期要求相关事业部及项目组提出整改计划，并指导、跟踪、监督后续问题解决情况。同时，质量及风险管理部工作人员还在项目抽检进程中，主动向项目组人员传授公司新规章制度、项目标准化管理的理念及项目管理的工具等，期待进一步提高项目管理人员和交付人员对于项目标准化管理的意识，从而有力提升项目实施的质量和客户满意度。目前，首次项目抽检工作已经圆满结束，成效显著。

        作为一家服务网络和实施项目遍布全国的风险管理解决方案和系统服务提供商，同时是一家负责任、有担当的大型企业，银丰新融会一如既往的秉承“以客户为中心，在擅长的领域提供专业的服务”的宗旨和理念，对严格实施的项目进行标准化、流程化的管理体系，给广大合作伙伴提供更加专业化的产品和优质的服务，致力于产品服务质量和客户满意度的不断提升。